Sociedades
El modelo de colaboración de DNDi reúne a varios asociados que comparten los mismos objetivos y llevan adelante la I+D que, de otro modo, no sería priorizada o financiada debido a su limitado potencial de generar ganancias.
Panorama
DNDi opera a través de un modelo virtual mediante el cual subcontrata todas sus actividades de I + D, lo cual contribuye a mantener controlados los costos de desarrollo y permite también alcanzar un alto nivel de flexibilidad. Como consecuencia de esta opción estratégica, la implementación de un programa eficiente de desarrollo de un medicamento destinado a las enfermedades olvidadas requiere acuerdos sólidos dentro del panorama biomédico, de manera tal que se puedan impulsar y movilizar recursos tanto públicos como privados.
No obstante, debido a la ausencia de ganancias previsibles en el campo de las enfermedades tropicales olvidadas, los factores que motivan esas asociaciones son intrínsecamente distintos de aquellos a los que está habituada la industria de medicamentos que se mueve con fines de lucro.
Para poder resolver cuestiones críticas tales como derechos de licencia, asuntos confidenciales, gestión de propiedad intelectual (PI) y/o ausencia de ganancias previsibles, los acuerdos que tienen como objeto asociaciones de colaboración exitosas requieren la gestión de intereses contrapuestos.
DNDi ha desarrollado varios modelos de colaboración gestionando de manera adecuada los intereses respectivos de sus asociados y firmando acuerdos bien equilibrados. La definición del campo (enfermedades), del territorio (la zona geográfica) y del mercado (distribución pública v. distribución privada), son cuestiones importantes que deben ser acordadas por ambas partes de forma que el socio colaborador posibilite a DNDi el acceso a compuestos o a tecnología.
DNDI ha asumido recientemente compromisos de largo plazo con distintos socios que son fundamentales para apoyar su pipeline y sigue identificando e involucrando a socios que compartan su visión y compromiso, garantizando así que se establezca un pipeline bien equilibrado para las 3 enfermedades que constituyen su objetivo principal: la enfermedad del sueño (THA), la leishmaniasis visceral (LV) y la enfermedad de Chagas.
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Sociedades en la América Latina
En Brasil, además de Fiocruz, socia fundadora de la organización y de su Instituto de Tecnología en Fármacos – Farmanguinhos, DNDi desarrolla proyectos en colaboración con otras instituciones nacionales. Entre las actividades realizadas con sus asociados, cabe destacar el desarrollo en curso de una formulación pediátrica del benzonidazol en conjunto con el Laboratorio Farmacéutico del Estado de Pernambuco (LAFEPE), así como también la selección de compuestos realizada por la Universidad Federal de Ouro Preto (UFOP) y por el Instituto de Investigación René Rachou/ Fiocruz, con el objetivo de identificar candidatos para el desarrollo de medicamentos.
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Las virtudes de ser virtual
Dado de su modelo virtual de I + D, DNDi implementa sus programas farmacéuticos de I + D en colaboración con socios públicos y privados de todo el mundo y otorga prioridad a sus esfuerzos que se basan en las necesidades de tratamiento más urgentes de los pacientes a los que se quiere llegar.
Este modelo permite mantener controlados los costos de desarrollo y al mismo tiempo alcanzar un alto nivel de flexibilidad, pero exige establecer sólidos acuerdos de colaboración con los principales actores del sector biomédico.
Desde 2003, DNDi ha demostrado su capacidad de reunir el ámbito académico, las instituciones de salud pública y las industrias de biotecnología y farmacéutica, como puede observarse en más de 350 acuerdos de investigación, técnicos o de recaudación de fondos, firmados en menos de 5 años con esas entidades.
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Los beneficios de establecer asociaciones de colaboración con DNDi
Desde la perspectiva de la industria farmacéutica, establecer asociaciones de colaboración con DNDi puede ser una excelente opción estratégica para ingresar al campo de la salud mundial y dar cumplimiento a una parte de sus objetivos corporativos de responsabilidad social: compartir el trabajo y los éxitos de DNDi puede tener un impacto positivo sobre la imagen de la compañía y motivar a sus empleados. Asimismo, constituye una manera eficiente de familiarizarse con los desafíos del mercado de la salud en los países emergentes. Y por último, pero no menos importante, los incentivos económicos, como por ejemplo el Priority Review Voucher (Vale de Revisión Prioritaria) de la FDA (Food and Drug Administration) de los Estados Unidos, pueden hacer que la industria farmacéutica y las pequeñas empresas de biotecnología dediquen más esfuerzos de I+D a los tratamientos de las enfermedades olvidadas.
Con respecto a las empresas de biotecnología, los incentivos capaces de influenciar a los gestores y a los inversores acerca de los beneficios de trabajar con DNDi, son:
Po lo tanto, DNDi representa para una empresa de biotecnología una fuente significativa de efectivo sin dilución de capital. De esta manera, aporta recursos que de otra forma el sector privado no podría obtener y contribuye a ampliar el portafolio de PI de su sector de actividades.
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¿Cuáles son nuestros objetivos?
Tener acceso a una diversidad de substancias químicas
Aprovechar know-hows y tecnologías
Socios que permitan ofrecer acceso a los medicamentos
Cómo ser Socio de DNDi
Con docenas de socios colaboradores en todo el mundo y trabajando en distintos sectores relacionados con las enfermedades olvidadas y el desarrollo de medicamentos, DNDi está marchando a paso sostenido hacia el logro de sus objetivos. Sin embargo, el desarrollo de medicamentos es al mismo tiempo caro y riesgoso: se necesita el apoyo adicional de nuevos socios en el área de la investigación, tanto del sector público como del privado, para hacer que la ciencia de punta llegue a los más olvidados.
Para proponer proyectos de colaboración escríbanos a: Esta dirección electrónica esta protegida contra spambots. Es necesario activar Javascript para visualizarla
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Panorama
DNDi opera a través de un modelo virtual mediante el cual subcontrata todas sus actividades de I + D, lo cual contribuye a mantener controlados los costos de desarrollo y permite también alcanzar un alto nivel de flexibilidad. Como consecuencia de esta opción estratégica, la implementación de un programa eficiente de desarrollo de un medicamento destinado a las enfermedades olvidadas requiere acuerdos sólidos dentro del panorama biomédico, de manera tal que se puedan impulsar y movilizar recursos tanto públicos como privados.
No obstante, debido a la ausencia de ganancias previsibles en el campo de las enfermedades tropicales olvidadas, los factores que motivan esas asociaciones son intrínsecamente distintos de aquellos a los que está habituada la industria de medicamentos que se mueve con fines de lucro.
Para poder resolver cuestiones críticas tales como derechos de licencia, asuntos confidenciales, gestión de propiedad intelectual (PI) y/o ausencia de ganancias previsibles, los acuerdos que tienen como objeto asociaciones de colaboración exitosas requieren la gestión de intereses contrapuestos.
DNDi ha desarrollado varios modelos de colaboración gestionando de manera adecuada los intereses respectivos de sus asociados y firmando acuerdos bien equilibrados. La definición del campo (enfermedades), del territorio (la zona geográfica) y del mercado (distribución pública v. distribución privada), son cuestiones importantes que deben ser acordadas por ambas partes de forma que el socio colaborador posibilite a DNDi el acceso a compuestos o a tecnología.
DNDI ha asumido recientemente compromisos de largo plazo con distintos socios que son fundamentales para apoyar su pipeline y sigue identificando e involucrando a socios que compartan su visión y compromiso, garantizando así que se establezca un pipeline bien equilibrado para las 3 enfermedades que constituyen su objetivo principal: la enfermedad del sueño (THA), la leishmaniasis visceral (LV) y la enfermedad de Chagas.
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Sociedades en la América Latina
En Brasil, además de Fiocruz, socia fundadora de la organización y de su Instituto de Tecnología en Fármacos – Farmanguinhos, DNDi desarrolla proyectos en colaboración con otras instituciones nacionales. Entre las actividades realizadas con sus asociados, cabe destacar el desarrollo en curso de una formulación pediátrica del benzonidazol en conjunto con el Laboratorio Farmacéutico del Estado de Pernambuco (LAFEPE), así como también la selección de compuestos realizada por la Universidad Federal de Ouro Preto (UFOP) y por el Instituto de Investigación René Rachou/ Fiocruz, con el objetivo de identificar candidatos para el desarrollo de medicamentos.
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Las virtudes de ser virtual
Dado de su modelo virtual de I + D, DNDi implementa sus programas farmacéuticos de I + D en colaboración con socios públicos y privados de todo el mundo y otorga prioridad a sus esfuerzos que se basan en las necesidades de tratamiento más urgentes de los pacientes a los que se quiere llegar.
Este modelo permite mantener controlados los costos de desarrollo y al mismo tiempo alcanzar un alto nivel de flexibilidad, pero exige establecer sólidos acuerdos de colaboración con los principales actores del sector biomédico.
Desde 2003, DNDi ha demostrado su capacidad de reunir el ámbito académico, las instituciones de salud pública y las industrias de biotecnología y farmacéutica, como puede observarse en más de 350 acuerdos de investigación, técnicos o de recaudación de fondos, firmados en menos de 5 años con esas entidades.
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Los beneficios de establecer asociaciones de colaboración con DNDi
Desde la perspectiva de la industria farmacéutica, establecer asociaciones de colaboración con DNDi puede ser una excelente opción estratégica para ingresar al campo de la salud mundial y dar cumplimiento a una parte de sus objetivos corporativos de responsabilidad social: compartir el trabajo y los éxitos de DNDi puede tener un impacto positivo sobre la imagen de la compañía y motivar a sus empleados. Asimismo, constituye una manera eficiente de familiarizarse con los desafíos del mercado de la salud en los países emergentes. Y por último, pero no menos importante, los incentivos económicos, como por ejemplo el Priority Review Voucher (Vale de Revisión Prioritaria) de la FDA (Food and Drug Administration) de los Estados Unidos, pueden hacer que la industria farmacéutica y las pequeñas empresas de biotecnología dediquen más esfuerzos de I+D a los tratamientos de las enfermedades olvidadas.
Con respecto a las empresas de biotecnología, los incentivos capaces de influenciar a los gestores y a los inversores acerca de los beneficios de trabajar con DNDi, son:
- acceso exclusivo a subvenciones destinadas a I+D a través de fundaciones privadas (BMGF, Welcome Trust, ...),
- financiación total de pruebas de concepto científicas de la actividad de un compuestos en particular o de una tecnología. Las PDP (Asociaciones para el Desarrollo de Productos) pueden asumir los riesgos de las primeras etapas del desarrollo.
- amplio beneficio originado en el know-how científico y en los resultados producidos por una investigación patrocinada por las PDP: la propiedad intelectual decurrente puede ser utilizada por la empresa de biotecnología fuera del campo de las enfermedades olvidadas.
- acceso a incentivos monetarios tales como premios y Priority Review Voucher (PRV),
- una fuerte motivación para los empleados,
- una imagen pública favorable.
Po lo tanto, DNDi representa para una empresa de biotecnología una fuente significativa de efectivo sin dilución de capital. De esta manera, aporta recursos que de otra forma el sector privado no podría obtener y contribuye a ampliar el portafolio de PI de su sector de actividades.
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¿Cuáles son nuestros objetivos?
Tener acceso a una diversidad de substancias químicas
- nuevas clases de compuestos que tengan actividad antiparasitaria
- “antiguas” clases de compuestos
Aprovechar know-hows y tecnologías
- una eficiente plataforma de screening
- nuevas fórmulas y formas de administración
- bases de datos y herramientas quimioinformáticas
- herramientas innovadoras de ADMET (Absorción, Distribución, Metabolismo, Excreción y Toxicidad)
Socios que permitan ofrecer acceso a los medicamentos
- química, Producción y Control (Chemistry, Manufacturing and Control, CMC)
- fabricación
- reglamentaciones
- distribución
Cómo ser Socio de DNDi
Con docenas de socios colaboradores en todo el mundo y trabajando en distintos sectores relacionados con las enfermedades olvidadas y el desarrollo de medicamentos, DNDi está marchando a paso sostenido hacia el logro de sus objetivos. Sin embargo, el desarrollo de medicamentos es al mismo tiempo caro y riesgoso: se necesita el apoyo adicional de nuevos socios en el área de la investigación, tanto del sector público como del privado, para hacer que la ciencia de punta llegue a los más olvidados.
Para proponer proyectos de colaboración escríbanos a: Esta dirección electrónica esta protegida contra spambots. Es necesario activar Javascript para visualizarla
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